【運(yùn)機(jī)集團(tuán)】開展卓越PMC-敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制專題培訓(xùn)

       2023年7月21-22日，運(yùn)機(jī)集團(tuán)組織計(jì)劃物控、生產(chǎn)管理、采購管理等部門人員，開展了為期兩天的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制專題培訓(xùn)。主要目標(biāo)是：通過學(xué)習(xí)讓員工了解并掌握科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控方式，從而提高生產(chǎn)效率，縮短交付周期。

       課前，公司領(lǐng)導(dǎo)許俊杰向全體學(xué)員強(qiáng)調(diào)了，學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的意義及作用；并對(duì)本次培訓(xùn)提出了要求和希望，希望全體學(xué)員，通過為期2天的學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的工具和方法，并能在日常的工作中學(xué)以致用。

       本期課程，公司邀請(qǐng)到了擁有21年上市公司制造部門工作及咨詢管理經(jīng)驗(yàn)的李明仿老師，作為本次敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制專題培訓(xùn)講師。

       專題培訓(xùn)從企業(yè)常見的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制問題導(dǎo)入，通過直擊企業(yè)疼點(diǎn)吸引學(xué)員注意力。李老師從認(rèn)識(shí)PMC，到企業(yè)為何要重視PMC，再到PMC計(jì)劃體系的構(gòu)建，結(jié)合案例分析層層深入講解。通過與學(xué)員的互動(dòng)，了解企業(yè)面臨的困惑，并針對(duì)性的輸出解決方案及實(shí)用工具，整個(gè)培訓(xùn)課堂氛圍輕松、活躍。

       通過本次的培訓(xùn)，學(xué)員全面了解了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)管理的作用。

       在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)須建立規(guī)范化的生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（PMC）體系；通過制度流程的牽引，強(qiáng)化精益生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率，縮短交付周期，持續(xù)提升客戶滿意度。